Development of components of entrepreneurial outsourcing model in state-owned companies: implication for entrepreneurship development in the private sector

Authors

1 PhD student in Entrepreneurship, Faculty of Management and Accounting, Ali Abad Katoul Branch, Islamic Azad University, Ali Abad katoul, Iran

2 Assistant Professor, Department of Management, Aliabad Katoul Branch,Islamic Azad University, Aliabad Katoul, Iran

3 Assistant Professor, Faculty of Management and Economics, Golestan University

4 Department of Management, Aliabad Katoul Branch, Islamic Azad University, Aliabad Katoul, Iran

Abstract

Although the importance of entrepreneurial outsourcing to state-owned companies is theoretically clear, but there is a lack of fundamental studies with a practical and operational approach in this area. This study seeks to develop the components of the entrepreneurial outsourcing model in state-owned companies in order to provide a model for the development of employment and entrepreneurship in the private sector. This research has been done with deductive-inductive approach and mixed research method as a case study in Golestan Gas Company. The target population of this research includes theoretical experts (entrepreneurship professors) and experimental experts (gas company managers). Sampling was done using non-probability method and purposeful selection. Data collection tools are interviews and questionnaires. Grounded theory method has been used to analyze the interviews. The identified indicators were also validated by fuzzy Delphi method and were prioritized by fuzzy SWARA method. Research data analysis was performed in the qualitative phase with MaxQDA software and in the quantitative phase with Matlab software. The results showed that the government laws and regulations, human resources, economic factors, strategic factors, entrepreneurial management, environmental and institutional factors, entrepreneurial performance are the main categories of the entrepreneurial outsourcing model. Entrepreneurial management is at the core of this model and is in dynamic interaction with environmental and process categories. Through the environmental and process capabilities of entrepreneurial outsourcing, the goals of corporate entrepreneurial performance, ecosystem and cost savings can be achieved. These results can be used to develop entrepreneurship and employment among private contractors.

Keywords

References

  1. اعوانی، ع.، شهاب، م. ر.، دانایی، ا. 1396. شناسایی و رتبه­بندی عوامل تاثیر گذار بر چابکی سازمان بر پایه برون سپاری (مورد مطالعه: شرکت گاز استان سمنان). مدیریت منابع انسانی در صنعت نفت، ۹ (۳۴): ۱۱۵-۱۴۴.
  2. باقری، م.، ابراهیمی، ا.، کیانی، م. 1394. طراحی الگوی عوامل موثر بر تصمیم­گیری جهت برون­سپاری فعالیت­ها (مورد مطالعه: شرکت صنایع اُپتیک اصفهان)، بهبود مدیریت، 3 (29): 166-137.
  3. حسینی، ج.، حیدری، ج. 1398. استفاده از تئوری اعداد خاکستری در روش­های تصمیم­گیری چند شاخصه برای ارزیابی ریسک برون­سپاری پروژه­های فناوری اطلاعات. مطالعات مدیریت فناوری اطلاعات، 3 (28): 167-198.
  4. رجب­زاده، ع.، آذر، ع.، حسینی، ع. 1391. تدوین و تحلیل مولفه­های برون سپاری در بخش دولتی. راهبردهای بازرگانی، 20: 118-99.
  5. رنگریز، ح.، ابراهیمی، ر.، آراسته، ح.، سلطانیه، ش. 1396. طراحی الگوی شایستگی­های استراتژیک مدیران کارکردی با استفاده از روش تحلیل مضمون. فصلنامه مدیریت آموزشی، 6 (96): 9 تا 49.
  6. صادقی، م.، سلیمانی، ف.، میرشکاری، ج. (1392). الگویی برای تصمیم‌گیری برون‌سپاری با استفاده از تکنیک‌های مکعب استراتژی بنگاه. فصلنامه مدیریت زنجیره تامین، 15 (41): 39-32.
  7. عابدی، ح.، تسلیمی، س.، فقیهی، ا.، شیخ، م. 1390. تحلیل مضمون و شبکه مضامین: روشی ساده و کارآمد برای تبیین الگوهای موجود در داده‌های کیفی. فصلنامه اندیشه مدیریت راهبردی، 5 (10): 198-151.
  8. الفت، ل.، براتی، م.، ولدی، م.ر. 1391. چارچوبی برای تصمیم برون­سپاری راهبردی (مطالعه موردی: تعیین راهبردهای تامین مجموعه های تولیدی بدنه خودرو سمند). مطالعات مدیریت صنعتی، 9 (25): 50-27.
  9. فرزد، ف.، مداح، م.، پورحمیدی، ا. 1391. تبیین و ارزیابی راهبرد برون­سپاری پروژه­های فناوری اطلاعات. مطالعات مدیریت راهبردی، 11: 88-71.

10. فرهنگی، ن.، عباسی، ط.، غفورنیا، م. 1398. ارزیابی برون­سپاری فعالیت­های بخش خدمات مشترکان شرکت آب و فاضلاب استان هرمزگان با رویکرد پویایی­شناسی سیستم. مدیریت صنعتی، 11 (32): 111-132.

  1. مدهوشی، م.، کوه‌کن، ا. 1391. تبیین نقش استراتژی برون‌سپاری بر بهره‌وری سازمان. پژوهشنامه مدیریت اجرایی، 4 (7): 124-100.

12. موسی­زاده، ی.، جباری بیرامی، ح.، جنتی، ع.، اصغری جعفرآبادی، م. 1392. شناسایی و اولویت­بندی واحدهای بیمارستانی قابل برونسپاری بر اساس شاخص­های مرتبط: یک مطالعه کیفی، نشریه سلامت و بهداشت اردبیل، 4 (2): 133 -122.

13. مهرگان، م.ر.، سلامی، ه.، خواجه، م. 1390. ارایه یک مدل تصمیم­گیری چند شاخصه جهت برون­سپاری فرآیندهای کسب و کار با استفاده از تکنیک فرآیند تحلیل شبکه­ای. مجله مدیریت توسعه و تحول، 6: 30-17.

14. نوری کوهانی، پ.، نورالسنا، ر.، عظیمی، ن. صیاد، م. (1393). تحلیل عوامل تأثیرگذار بر برون­سپاری فعالیت­های سازمانی. فصلنامه مدیریت زنجیره تامین، 16 (43): 45-40.

  1. Assaf, S., Hassanain, M.A., Al‐Hammad, A.M., and Al‐Nehmi, A. 2011. Factors affecting outsourcing decisions of maintenance services in Saudi Arabian universities. Property Management, 29 (2): 195-212.
  2. Aubert, B.A., Rivard, S., and Patry, M. (2002). A transaction cost model of IT outsourcing. Information & Management, 24 (7): 688-700.
  3. Banerjee, A., Hanna, R., Kyle, J., Olken, B.A., and Sumarto, S. 2019. Private Outsourcing and Competition: Subsidized Food Distribution in Indonesia. Journal of Political Economy, 127(1): 101-137.
  4. Bruccoleri, M., Perrone, G., Mazzola, E., and Handfield, R. 2019. The magnitude of a product recall: offshore outsourcing vs. captive offshoring effects. International Journal of Production Research, 57(13): 4211-4227.
  5. Choudhry, A.Z. 2014. Application Outsourcing Governance Model: Critical components of a Successful Application Outsourcing Governance Framework. Master’s Thesis in information, Linnaeus University.
  6. Ferreira, A.M.D., and Laurindo, F.J.B. 2009. Outsourcing decision-making aspects considered by IT departments in Brazilian companies. International Journal of Production Economics, 122(1): 305-311.‏
  7. Franco-Rodriguez, C., and Rivera, C.F. 2019. Entrepreneurial Spirit in Family Business Successors: The Case of Mexico. In Handbook of Research on Ethics, Entrepreneurship, and Governance in Higher Education (pp. 398-413). IGI Global.
  8. Goldschmidt, D., and Schmieder, J.F. 2017. The rise of domestic outsourcing and the evolution of the German wage structure. The Quarterly Journal of Economics, 132(3): 1165-1217.
  9. Krippendorff, K. 2018. Content analysis: An introduction to its methodology. Sage publications.
  10. Ordóñez de Pablos, P. (Ed.). 2012. Business, Technology, and Knowledge Management in Asia: Trends and Innovations: Trends and Innovations. IGI Global.‏
  11. Pandey, V., and Bansal, V. 2004. A decision-making framework for IT outsourcing using the analytic hierarchy process. In International Conference on Systemics, Cybernetics and Informatics.‏
  12. Tayauova, G. 2012. Advantages and disadvantages of outsourcing: analysis of outsourcing practices of Kazakhstan banks. Social and Behavioral Sciences, 41: 188- 195.
  13. Tjader, Y., May, J.H., Shang, J., Vargas, L.G., and Gao, N. 2014. Firm-level outsourcing decision making: A balanced scorecard-based analytic network process model. International Journal of Production Economics, 147: 614-623.
  14. Vining, A.R., and Globerman, S. 2017. The outsourcing decision: a strategic framework. Global Outsourcing Strategies, 27-40.‏ Routledge.
  15. Yang, C.C., and Chen, B.S. 2006. Supplier selection using combined analytical hierarchy process and grey relational analysis. Journal of Manufacturing Technology Management, 17 (7): 926-940.‏

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Journal of Studies in Entrepreneurship and Sustainable Agricultural Development
Volume 6, Issue 3 - Serial Number 18
December 2019
Pages 65-80

Files

Share

How to cite

Statistics